“南拳北腿”香港过招

    嘉兰图、浪尖和洛可可人称中国工业设计领域的前三强，只不过前两者皆为起步于上世纪９０年代的深圳设计公司，而后者则是生长于北京的后起之秀，如今也在深圳立足一年产值上千万。在深港工业设计高峰论坛上浪尖和洛可可一并亮相，两公司掌门人因为设计理念和发展策略的不同私下互称“南拳北腿”，并在论坛上亮出各自的“招式”。

   １８年前，浪尖董事长、首席设计师罗成还在香港一家电企业打工，这是一家靠做日本三洋外单起家的公司，与生产制造关系紧密。他清楚地记得，当时设计的一款双卡收录机带来的订单，直接就在深圳开建了２千人的工厂来制造。香港的设计经历影响了他的设计理念，而这一理念，也是深港合作成功的成果。由此观之，通过设计对接制造，两者是唇齿相依，共赢互生的关系。

   罗成说，设计主导制造，两者需要动态合作、高效互动，制造则推动设计具有广阔思维。作为一名工业设计师，需要了解制造业，而世界上没有任何一个地方像中国一样具有加工制造业的优势。“中国制造”世界第一的印象已经几乎成为中国和全世界的共识。在中国，设计服务和制造业形成了一个有机的结合，因为中国有庞大的制造业体系，这恰恰也是中国制造到中国创造的过程。

   洛可可创始人贾伟不久前参加英国设计百分百展览的经历足以说明“中国制造”的观念如何根深蒂固。他在伦敦参加两个高峰论坛谈设计时遭到国外设计师的“围攻”，他们不相信中国制造中国设计，脑海中只留有“粗制滥造”的印象。贾伟认为，人们推崇德国制造、日本制造、瑞士制造，实际上这些国家的制造来源于本国文化的积淀——德国的严谨文化，日本的细腻文化，瑞士的精湛文化。中国的问题在于文化产业还未来得及先导，而制造却大量涌现，由此给外人带来不良印象。

   文化能够提升制造，文化产生创意，因此贾伟设计表述最多的是“如何在文化传承中创新”。洛可可从生活中采集文化，将设计融入生活。今年他们在梅兰芳大剧院打造了“上上茶艺馆”，采集梅兰芳大师的５３式兰花指作为茶艺表演，并以“陶渊明无弦琴”创意构想的音乐茶盘相对，耳畔传响作家西坡所云“日翘兰花三百遍，不辞长作大男人”，将传统文化的意蕴融入现代人的生活。

   工业设计论坛既然身处国际服务贸易洽谈会的背景，参与者自然关注中国工业设计如何“走出去”承揽服务。对此，洛可可和浪尖亦显示出不同的价值取向。

   贾伟说，洛可可是一家有着世界梦的企业，去年走出国门成为第一家进驻伦敦的中国设计公司。在他看来，走国际化道路未必要在国外设立公司，但必须要有国际视野，最好的做法就是走出去加强交流和合作。

   浪尖三年前在加拿大多伦多设立了办事处。罗成表示，到国外去干什么？定位很重要。浪尖走的是设计服务与制造业结合的路子，连苹果公司都是在中国内地加工制造，这是我们的优势和土壤。我们当前考虑的就是，怎样将土特产做好。

    以上言论均来源于深圳商报